베스핀 클라우드 인사이트 시리즈
다양한 IT 환경, 접근 방법에 따라 클라우드 도입 시 기업이 누리는 혜택도 다양해 집니다.
이번 베스핀 클라우드 인사이트 시리즈에서는 기업마다 다른 인프라 환경과 요구 사항들을 살펴보고, 시나리오 기반의 모델링을 통해 클라우드 도입 시 비용 절감 방법과 기업이 얻을 수 있는 혜택을 알아봅니다.
Contents
- OVERVIEW
- 클라우드 도입에 따른 고민과 고려할 점
- ASSUMPTION & INTRODUCTION
- 시나리오 모델링을 위한 준비 사항
- ANALYSIS
- 시나리오 기반의 모델링
- 시계열에 따른 비용 시뮬레이션
- 비즈니스에 대한 비용 효율성 평가
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ANAYSIS
비용 측면에서 클라우드 도입이 조직 전반에 끼치는 영향을 파악하기 위해서는 클라우드 운영 및 관리에 드는 비용 뿐만 아니라 전체 IT 예산과 비즈니스 전반에 미칠 수 있는 영향을 고려해야 합니다. 따라서 TCO (Total Cost of Ownership) 분석뿐만 아니라 ROI (Return of Investment) 와 TVO (Total Value of Ownership) 분석이 중요합니다.
의사 결정자들이 비용 예측 시 간과하는 요소들은 다음과 같습니다.
- ■ 개발자의 생산성 향상
- 단순히 인프라 구축에 소요되는 시간을 줄이는 것은 ‘생산성 향상’이라 할 수 없습니다. 올바른 모델링을 통해 개발해야하는 구성 요소들을 줄여 리소스를 효율적으로 활용할 수 있습니다.
- ■ 복잡한 구매 과정 축소
- 구매에 중요한 비중을 두거나 예산 확보에 필요한 프로세스가 복잡한 조직일수록 클라우드와 같은 직접 구매 모델로 전환 시 혜택을 볼 수 있습니다. 구매 과정이 축소될 뿐만 아니라 구매에 필요한 추가적인 리소스 (인력 등) 가 필요하지 않게 됩니다.
- ■ 교육비용
- 조직이 새로운 변화에 적응하기 위해서는 교육이 필요합니다. 교육을 통해 운영자 및 개발자들이 효율적이고 안정적으로 클라우드를 사용하게 됨으로써 교육 비용이 상쇄될 수 있습니다.
- ■ 채용 및 인사에 따른 비용
- 클라우드로의 변화는 인력 감원이나 채용 인원에 영향을 끼칠 수 있습니다. 이러한 채용과 인사관련 비용 또한 모델에 고려사항으로 포함되어야 합니다.
- ■ 데이터 센터의 전력 및 냉각 비용
- 시설 비용은 IT 예산이 포함되지는 않지만 전반적인 기업 지출에 상당히 중요한 비중을 차지합니다. 따라서 모델링 시 주요 요소로 간주해야 합니다.
모델링을 통해 확인할 수 있는 혜택
- ■ 비즈니스 결과로 이어지는 시간 단축
- IT 프로젝트가 빠르게 수행, 완료 됨으로써 수익을 더 짧은 기간 내에 낼 수 있고, 시간에 따른 간접적인 비용이 절감됩니다.
- ■ 비즈니스 리스크 감소
- 클라우드 도입 시, 상황에 따른 인프라 축소/확장이 가능합니다. 여러 개의 프로젝트를 동시에 시행한 후 퍼포먼스, 비용 등 측정 가능한 기준을 바탕으로 이 중 가장 적절한 옵션을 선택하여 확장할 수 있습니다.
- ■ 글로벌 확장이 수월
- 클라우드 서비스를 통해 낮은 비용으로 신속하고 안전하게 다른 국가 내에 시스템을 구축할 수 있습니다. 시스템을 사용자에 더 가깝게 위치함으로써 UX(User Experience)를 향상시킬 수 있고, 직원의 생산성과 고객 만족도를 높일 수 있습니다.
- ■ 투명한 IT 비용 관리
- 클라우드 요금은 사용한 만큼 지불하기 때문에 지출 내역을 더 상세하고 명확하게 관리할 수 있다는 장점이 있습니다. 효율적인 운영 모델 뿐 아니라 비용의 투명성 까지 이룰 수 있습니다.
분석을 상세하게 진행하더라도 비용 모델링에는 제한이 있습니다. 아무리 잘 짜여진 모델도 클라우드를 통해 절감하는 비용을 정확하게 제시할 수는 없습니다. TCO (Total Cost of Ownership) 뿐만 아니라 TVO (Total Value of Ownership) 를 감안해야 하고, 클라우드를 통해 얻을 수 있는 잠재적인 혜택 – 새로운 제품 출시 및 혁신 속도를 앞당길 수 있고, IT 직원들의 생산성이 높아져 비즈니스가 경쟁적 우위에 이를 수 있도록 한다는 점 – 등을 고려해야 합니다.
클라우드의 도입은 데이터 센터 비용을 줄이는 것, 그 이상의 의미를 가집니다. IT 비용에 대해 투명하게 관리할 수 있고, 이는 비즈니스에 직간접적으로 연결될 수 있습니다.
클라우드 비용 관리를 위해서는 기존과는 다른 체계의 프로세스와 툴이 필요합니다. 재무 부서와 IT 부서는 클라우드 비용을 지속적으로 파악하고 리포팅(Reporting) 하는 새로운 협업 모델을 세세워야 합니다. 예를 들어, 불필요한 과금(Chargeback)이 발생하는 경우, 툴과 보고서를 통해 사용내역을 확인(Showback) 할 수 있어야 합니다.
[ 스마트한 관리 플랫폼 Bespin Service Platform (BSP) 의 비용 최적화 (Cost-Optimization) 기능을 살펴보세요. ]
가급적이면 자동화된 툴을 갖추고 비용에 대한 가버넌스를 세우는 것이 좋습니다. 실제 지출 결과와 모델링한 비용을 대조해 어느 정도의 차이가 나는지 확인하고 이러한 비교 결과를 바탕으로 다음 모델링 시 재조정 하는 것이 중요합니다.
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* 본 컨텐츠는 가트너 리서치를 토대로 재구성 되었습니다.